绿色经济领域法务专家

发布时间:2024-01-28   来源:国内新闻    点击:   
字号:

【www.hsh365.cn--国内新闻】

  记者:郑渊

  近年来,随着全球气候变化风险持续增加,世界各国对于推动经济绿色、低碳转型的意愿进一步加强,越来越多的企业已经意识到绿色经济不再只是挑战,更是企业的发展战略及未来的发展机遇。企业环境(E)、健康(H)、安全(S)即EHS( Environment, Health, Safety and Security)风险管理能力作为绿色经济的重要评价标准,已上升为企业的竞争优势。但是,EHS 管理如何帮助企业规避法律风险、抓住机遇提升在绿色经济领域的核心竞争力依然面临着巨大的挑战。

  伊顿(Eaton)公司是一家逾百年历史的美国财富500强,是全球领先的多元化工业产品制造商。公司始创于1911年,1923年在纽交所上市。伊顿致力于成为“全球商业动力之源”,帮助客户更可靠、高效、安全地管理电力、流体及机械动力,应对全球最棘手的能源挑战。入选“全球100大最具创新力公司”、“全球最具商业道德公司”、“全球可持续发展50强”等。自1993年进入中国市场,伊顿通过并购、合资和独资的形式迅速拓展在中国新能源市场的业务。2005年,为了在全球实施绿色经济战略,伊顿成功启动了全球统一的MEHS (Management System for Environment, Health, Safety and Security ) 智能化管理系统,以指导全球工厂采用共同的目标和相同的指标进行统一的EHS改进与管理。

  EHS法律合规性标准则是伊顿公司发展决策、管理体系运营、项目风险评估的基础,也是开展各项管理工作的依据。时任伊顿亚太区法务负责人的赵煦女士以建立可持续的EHS计划和流程为目标,借鉴国际通用的EHS法律风险管理框架,极大地改进了伊顿公司的MESH日常运营管理体系。赵煦精通中国国家和地方的各种EHS法律法规以及国际OHSAS18001和ISO14001的标准,对其进行拆解、梳理、整合,将具体的条款内容转化成EHS的责任体系、风险管理、检查与追踪等管理制度与程序。赵煦领导优秀的团队准确识别EHS法律风险和管理瓶颈,定期审查和更新ESH计划,与伊顿公司全球团队合作成功地将多专业相对孤立的EHS活动实现了一体化管理。

  赵煦不断创新EHS法律风险管理,开创性地将EHS法律合规审核作为一种整体性排查公司EHS风险的工具,为公司贯穿整个建设期、运营期以及并购业务搭建EHS法律合规性标准,在EHS法律风险管理领域积累了丰富经验。

  1.创新EHS法律风险调研与审核方式,对伊顿公司扩产进行准确的环境影响评估。

  伊顿将中国作为重要的新能源汽车、再生能源生产基地,不断投资新建工厂以扩大在华业务。由于中国的环保政策、法律法规更新频繁,各地方政府的执法要求与重点差异明显,使得EHS合规管理变得非常复杂,传统EHS审核中主要依靠专家经验的审核思路已经无法及时、准确地判断公司的环保风险。赵煦开创性地将完整、深入的法规调研作为审核的基础,领导团队与环境顾问合作,在现场审核工作开始之前就全面掌握EHS合规性风险的主要来源和政府环保执法的具体依据,并建立法律风险手册与法规库。赵煦领导团队深入研究了中央和地方对于环保、安全、产业调整、园区管理、生态保护等方面的政策与法规,总结提炼会导致的EHS合规性风险诸项关键因素,与已掌握的信息相比对。赵煦带领团队对地方执法部门进行积极沟通,准确地评估风险等级,有针对性地提供法律建议,确保公司诸多扩产建设项目满足不断变化的法律规定。

  2.采用最新技术持续改进EHS法务管理,积极推动建立与伊顿公司优化运营过程相符的风险报告与解决机制。

  EHS法律风险管理不仅繁杂,多头并进的项目推进和改善既需要项目控制,更要融进PDCA(计划、行动、检查、改善)的闭环管理思路。赵煦基于风险和法规要求建立PDCA循环改进的EHS管理系统,利用大数据、区块链等新数字技术,帮助公司高效排查环境保护法律风险。赵煦还组织团队每月检查和总结,及时发现问题,与管理层及时沟通汇报、并通报给员工,及时予以纠正和改善。例如在获知集团下属某合资工厂因疑似排污问题而被调查时,赵煦组织团队立即介入,协助总部环境法律师分析公司的法律责任,与环境监管机构进行沟通和协商,协助制定改善措施,并提供指导以确保公司与法律要求保持一致。

  3.在并购业务中持续推动EHS专项尽职调查标准化,对目标企业进行环境合规评估及并购后的整合改进,推动EHS管理专业化和精细化发展。

  作为环境保护密切相关的新能源和化工企业,EHS已上升为决定并购不可忽视的关键因素之一。在并购过程中,目标企业提供的资料难免存在信息缺失和数据不实的情况。赵煦指导团队在并购交易的尽职调查阶段开展EHS专项尽职调查,编制尽职调查清单,不断完善EHS尽职调查工作的标准化制度。赵煦评估目标企业存在的EHS主要风险点与合规差距,提出改进建议及预计投入,从而将风险管控前置。在项目并购对接后,赵煦领导团队跟踪尽调发现的EHS主要风险整改情况,导入伊顿MEHS管理体系,使新并购企业不断提升EHS管理水平并达到伊顿公司严格的管理标准。

  赵煦对环境保护法律风险与新能源行业发展融会贯通,将法律风险管理的工作流程融合到伊顿的业务流程的持续改进中。赵煦不断改善伊顿EHS管理,有效地解决了EHS管理中不断出现的新难题,助力伊顿公司不断完善全球环境、安全与健康管理(MESH)计划,确保公司全球一体化绿色发展战略的顺利实施。面对如何从源头上实现人与自然的可持续发展这一重大课题,赵煦从EHS法律风险管理的具体管理方法、制度、流程等方面提供了成功的示范和参考,为我国企业提升实施绿色经济计划能力树立了行业标杆!

   广告

本文来源:https://www.hsh365.cn/news/222567.html